元塾生　武井浩三

【令和時代の幕開けを象徴する名著】

天外伺朗『実在的変容（内外出版）』
https://amzn.to/2BsTWsV

僕の人生の師（だと勝手に思っている）天外伺朗さんが、とんでもない一冊を生み出しました。

ティール組織やインテグラル理論、成人発達理論、スパイラルダイナミクスなど、人間や組織の意識レベルを便宜的に階層化したとき、その階層を超えるには成長ではなく変容を必要とする。

端的に言うとそう言うことなんだけれども、彼はそれを、心理学的、科学的、宗教的、経済的、などなどどんな方向からも自由自在にアプローチする。

そして「教育」「医療」「経営」という３つの領域から、社会に変容をもたらせようとしている。僕も変容させられてしまった多くの天外被害者の内の1人（笑）

彼の本を読むと、人生が変わります。多くの人が変われば、社会が変わります。だからこそ1人でも多くの人に読んで頂きたい。

僕も巻頭言を書かせて頂いています。是非一緒に新しい社会の幕開けを楽しみましょう。

新刊：

「人類の目覚め」へのガイドブック 「実存的変容」に向かう小さな一歩を踏み出そう(日本語)単行本– 2020/3/16

天外伺朗(著)

『TEAL組織』（F.ラルー著、英治出版）という本が話題になっている。

　　組織の進化に焦点を当て、「信頼で結びつき、指揮命令系統がなくても良い生命体としての組織」という新しい組織運営の実践が始まったという内容だ。天外塾では、2005年の開講当初から

「組織のお手本は生命体」と説いているが、

その理論的なバックボーンが提示された。講師の嘉村賢州さんは、この本に解説を書いておられるが、

その中で「元ソニー取締役の天外伺朗さんに進化型（注：TEAL）のコンセプトを紹介したとき、昔のソニーこそまさにそういう文化だった

とおっしゃった」という記述がある。正確にいうと、昔のソニーでは

形式的にピラミッド型の組織があったが、トップ（井深大）の仁徳

により、組織を無視して生命体的なTEALの実践が出来ていた。

ところが、トップが変わるとそれは維持されず、1995年からソニーは

凋落に向かった。このセミナーでは、誰かの力量に依存せず、

永続的にTEAL型の組織運営を実践する方向を探る。

 （募集開始！）日程：2021年1月15日、2月19日、3月19日(第3期）

　　（満席）　 日程：2020年1月17日、2月14日、3月17日(第2期）

（全3講、いずれも金曜日）13～17時

　　講師：嘉村賢州、天外伺朗

　　＠国際文化会館（東京、六本木）

　　講師（嘉村賢州）の紹介：場づくりの専門集団NPO法人

　　場とつながりラボhome’s vi代表理事

　　コクリ！プロジェクト　ディレクター（研究・実証実験）

　　京都市未来まちづくり100人委員会元運営事務局長

　　集団から大規模組織にいたるまで、人が集うときに生まれる

　　対立・しがらみを化学反応に変えるための知恵を研究・実践。

　　研究領域は紛争解決の技術、心理学、脳科学、先住民の教えなど

　　多岐にわたり、国内外を問わず研究を続けている。

　　実践現場は、まちづくりや教育などの非営利分野や、営利組織に

　　おける組織開発やイノベーション支援など、分野を問わず展開し、

　　ファシリテーターとして年に100回以上のワークショップを

　　行っている。2015年に1年間、仕事を休み世界を旅する。

　　その中で新しい組織論の概念「ティール組織」と出会い、

　　日本で組織や社会の進化をテーマに実践型の学びのコミュニティ

　　「オグラボ（ORGLAB）」を設立、現在に至る。

　■お申込みフォームはこちら

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

　主旨：第3回ホワイト企業大賞に輝いた、ダイヤモンドメディアの創業者、

　武井浩三さんは、天外著『非常識経営の夜明け』（講談社）を読んで、

　ブラジルのセムコ社をモデルに「フロー経営」を実施すべく起業されました。

　多くの試行錯誤の結果、今では世界でも類を見ないユニークな経営を実施し、

　なおかつ、いまでも日々変身を続けています。

　ホラクラシーとは、上下関係や組織の壁がない新しい組織運営をいいます。

　主な特徴は下記の通り：

①  自分の給料、肩書は自分で決める。

② 上下関係は一切ない

③  デシジョンできる人が物事を決める

④  給料や会社の状態などすべての情報は公開する

⑤  リーダーは自然発生的に決まる

⑥  「場」の力による自然なマネジメント

⑦  働く場所、時間など、すべて自由。残業という概念はない

⑧  会社の内・外の境界がない。誰が社員かわからない

ホワイト企業大賞は、もともと既存の経営学の範疇に入らないユニークな

企業経営をプロモートすべくスタートしました。この会社は、まさにその典型。

順調に成長すれば、いずれ世界から見学者が殺到するようになるでしょう。

セミナーが受けられるのも、いまのうちかもしれませんよ。

　日程：2020年7月31日、8月28日、9月25日（いずれも金曜日）

　講師：武井浩三、天外伺朗

　受講料：15万円

　場所：国際文化会館

　時間：各13：00-17：00

「ティール時代の教育と子育て」

講師：天外伺朗、木村智浩

日時：2020年9月18日、10月16日、11月20日、12月18日　（いずれも金曜日）13～17時

受講料：20万円 

場所：国際文化会館（東京、六本木）

主旨：

主旨：F.ラルー『ティール組織』は、人類の意識が進化した結果、

新しい組織運営が出現してきた、という内容ですが、

意識の進化は組織運営のみにとどまらず、社会のあらゆる局面に

展開されます。

その新しい時代を「ティール時代」と呼ぶことにします。

人類の意識の進化という視点は、いままでの教育にも子育てにも

まったく欠けていました。

「ティール時代」になると、いままでの常識が180度

ひっくり返ります。その新しい常識を身に着けた人と、

旧来の常識に固執する人とのギャップは限りなく大きくなるでしょう。

　これから教育や子育てに携わる方は、旧来の常識に固執していると

人類の進化の妨げになってしまいます。ご自身の意識の変容に

関心を持っていただくことが、最大の子育てのカギになります。

教育に関心がある方だけでなく、子育てに悩む母親・父親にも

ご参加いただき、一緒に新しい道を開拓しませんか。

本講は、意識の進化と教育を長年探求してきた天外伺朗と、

モンテッソーリを学び、若者の感覚でこの新しい風の最先端を走る

木村智浩が組んで、教育の新しい方向性のベースを議論いたします。

 木村智浩プロフィール：株式会社ガイアックスブランドマネージャー奈良県出身。早稲田大学卒業後、2004年にガイアックスに入社。営業、新卒採用、広報IR、経営企画、SNS事業立ち上げから国内トップシェア獲得など幅広く経験。現在は、人事労務・広報IR・全社行事を担当し、コミュニティビルNagatachoGRiDでのイベントや会社のコミュニティ化を推進。『ティール組織』著者ラルー氏来日イベント世話人。子どもたちはモンテッソーリ園、また、"テストなし、宿題なし、チャイムなし、教科書なし、先生と言われる大人はいない"体験型学習の自由学校（南アルプス子どもの村小中学校）に通う。4児の父。国家資格キャリアコンサルタント。ポジティブ心理学プラクティショナー。

(facebookより抜粋）

以前、嘉村賢州さんより耳よりの情報を聞いたことがある。F.ラルーは、その著書『ティール組織』で教育関係では本当は「サドベリー」を取り上げたかったというのだ。ところが、いまの社会の一般常識からはあまりにもかけ離れており、人々の理解が得られないことを配慮して、より穏健なドイツのESBZを取り上げた。
F.ラルーが、慎重にティール組織を世の中に定着させようとしている姿勢に感心するとともに、彼が気候変動問題に取り組むために、2019年9月の「ティール・ジャーニー・キャンパス」を最後にティール組織を離れた後、私たちはしっかりと教育問題に取り組まなければいけないと痛感した。
　私自身はしばらく教育問題から離れていたが、ティール時代を迎えるにあたって、これからの日本の教育をどういう方向に導いたらいいか、もう一度スクラッチから考える決心をした。
　ただし、昭和の匂いのする教育学者たちはほとんど参考にならないので、思い切って教育だけではなくティール時代のシェアエコノミーにどっぷりつかっている若手の論客、木村智浩を起用して来年9月から「ティール時代の教育と子育て」というセミナー（全4回）を天外塾の中で開講することにした。私自身の探求の場ではあるが、教育に関心がある方だけでなく、子育てに悩んでおられる方にも参加してほしい。その悩みの中から将来の光明を見つけるつもり。

お申込みフォームはこちら

ｾﾐﾅｰ目次に戻る