『TEAL組織』（F.ラルー著、英治出版）という本が話題になっている。

　　組織の進化に焦点を当て、「信頼で結びつき、指揮命令系統がなくても良い生命体としての組織」という新しい組織運営の実践が始まったという内容だ。天外塾では、2005年の開講当初から

「組織のお手本は生命体」と説いているが、

その理論的なバックボーンが提示された。講師の嘉村賢州さんは、この本に解説を書いておられるが、

その中で「元ソニー取締役の天外伺朗さんに進化型（注：TEAL）のコンセプトを紹介したとき、昔のソニーこそまさにそういう文化だった

とおっしゃった」という記述がある。正確にいうと、昔のソニーでは

形式的にピラミッド型の組織があったが、トップ（井深大）の仁徳

により、組織を無視して生命体的なTEALの実践が出来ていた。

ところが、トップが変わるとそれは維持されず、1995年からソニーは

凋落に向かった。このセミナーでは、誰かの力量に依存せず、

永続的にTEAL型の組織運営を実践する方向を探る。

　　日程：2019年1月18日、2月15日、3月29日

（全3講、いずれも金曜日）13～17時

　　講師：嘉村賢州、天外伺朗

　　＠国際文化会館（東京、六本木）

　　講師（嘉村賢州）の紹介：場づくりの専門集団NPO法人

　　場とつながりラボhome’s vi代表理事

　　コクリ！プロジェクト　ディレクター（研究・実証実験）

　　京都市未来まちづくり100人委員会元運営事務局長

　　集団から大規模組織にいたるまで、人が集うときに生まれる

　　対立・しがらみを化学反応に変えるための知恵を研究・実践。

　　研究領域は紛争解決の技術、心理学、脳科学、先住民の教えなど

　　多岐にわたり、国内外を問わず研究を続けている。

　　実践現場は、まちづくりや教育などの非営利分野や、営利組織に

　　おける組織開発やイノベーション支援など、分野を問わず展開し、

　　ファシリテーターとして年に100回以上のワークショップを

　　行っている。2015年に1年間、仕事を休み世界を旅する。

　　その中で新しい組織論の概念「ティール組織」と出会い、

　　日本で組織や社会の進化をテーマに実践型の学びのコミュニティ

　　「オグラボ（ORGLAB）」を設立、現在に至る。

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　主旨：第3回ホワイト企業大賞に輝いた、ダイヤモンドメディアの創業者、

　武井浩三さんは、天外著『非常識経営の夜明け』（講談社）を読んで、

　ブラジルのセムコ社をモデルに「フロー経営」を実施すべく起業されました。

　多くの試行錯誤の結果、今では世界でも類を見ないユニークな経営を実施し、

　なおかつ、いまでも日々変身を続けています。

　ホラクラシーとは、上下関係や組織の壁がない新しい組織運営をいいます。

　主な特徴は下記の通り：

①  自分の給料、肩書は自分で決める。

② 上下関係は一切ない

③  デシジョンできる人が物事を決める

④  給料や会社の状態などすべての情報は公開する

⑤  リーダーは自然発生的に決まる

⑥  「場」の力による自然なマネジメント

⑦  働く場所、時間など、すべて自由。残業という概念はない

⑧  会社の内・外の境界がない。誰が社員かわからない

ホワイト企業大賞は、もともと既存の経営学の範疇に入らないユニークな

企業経営をプロモートすべくスタートしました。この会社は、まさにその典型。

順調に成長すれば、いずれ世界から見学者が殺到するようになるでしょう。

セミナーが受けられるのも、いまのうちかもしれませんよ。

　日程：2019年7月26日、8月23日、9月27日（いずれも金曜日）

　講師：武井浩三、天外伺朗

　受講料：15万円

　場所：国際文化会館

　時間：各13：00-17：00