『日本でいちばん大切にしたい会社２』(坂本光司著) で紹介された「ネッツトヨタ南国」は、いま日本で最も注目を集めている企業の一つでしょう。

横田さんは、私が、お伝えしている、フロー経営、燃える集団型マネジメント、従業員を徹底的に信頼する経営、長老型マネジメントなどは、とっくの昔から実践されております。

私が、ソニーの創業者の井深大氏のマネジメントの中に発見して学んできたのに対し、横田さんは誰のお手本もなしに、独自に工夫されてきました。

ネッツトヨタ南国では、とてもユニークは採用選考により、人財を集め、従業員が楽しく伸びていけるようにさまざまな工夫をしておられます。

自動車ディーラーとしては例外的に従業員の定着率が高く、従業員の満足度も顧客満足度も群を抜いて高いのが特徴です。そのため、リーマンショック以降の不況にもめげず、立派な成績を残されています。

そのユニークなフィロソフィーを樹立した横田英毅さんを講師にお迎えして、下記のようにセミナー（全３回）を開催致します。
横田さん自身によるセミナーは、受講生に知識以上の何かをもたらしてくれることは間違いないでしょう。

皆で、｢むかで競争｣ をやっている中で、足を結ばないで、全力疾走したら桁違いに速いに決まっていますね。天外塾でお伝えする「燃える集団型」マネジメントがそれに相当します。

皆を結ぶのは、紐でなく「信頼」です。

いまほとんどの企業で実行している「管理型」マネジメントでは、管理と監視の紐で皆を縛り、｢むかで競争｣ をやっています。それは、従業員に対して「あなたを信頼していませんよ」というメッセージを常に発信しているようなものです。

ただし、｢燃える集団型｣ マネジメントを実行するためには、経営者は単に知識を獲得しただけではだめで、自己受容を含めて変容が必要です。月１回、６ヶ月に及ぶセミナーでは、何人かが１ヶ月のタスクをこなし、毎月変容していく姿をみせてくれます。

それを一緒に見ている仲間たちも、いつの間にか変容します。