「ティール組織」とは、人類の意識が進化した結果自然発生的に出現した組織です。
F.ラルーが、2018年1月に刊行された書籍『ティール組織』の中で提案しました。

世の中では「上下関係のない組織」という解釈が多いのですが、そんな単純なものではありません。
今までの常識をはるかに超える「世界観」が反映した組織であり、簡単には言語では記述できない組織です。

また、「ティール組織」は、組織運営のノウハウではありませんし、目指すべき目標にもなり得ません。
世界観の大きな変革の一環であり、壮大なフィロソフィーを秘めております。
その世界観は、知識として理解しても「身に」つかず、実践には全く役に立ちません。

たとえば、私たちは「しっかりした目標を作って、それに向かって必死に努力をする」という方法論しか知りません。
幼児期から、それを叩き込まれ、それによって能力を伸ばし、成果を上げてきました。

ところが、「ティールの世界観」には、「目標を達成するように努力する」という概念はありません。
だから、F.ラルー『ティール組織』で紹介されている多くの企業には事業計画がありません。
これは、いままでの常識から、あまりにもかけ離れているため、ほとんどの人がまともに呑み込めておりません。

「ティール組織」を目標にして努力する、という行動指針そのものが「ティールの世界観」から外れているので、うまくいくわけがないのです。

「ティール組織」へと変容するには、少なくともリーダークラスは、F.ラルーが「ティール」と名付けた意識レベルに達してないとなりません。
そして、その「ティール」に至る意識の変容が「実存的変容」です。
具体的には、「怖れと不安」や「自己否定観」のエネルギーにドライブされていた人生から、「真我（アートマン）」のエネルギーが使えるようになる人生への変容であり、鎧や装いを脱いで、素の自分がさらせるようになることです。
「実存的変容」の中身がわかると「ティール組織の世界観」が良くわかります（天外伺朗、『実存的変容』2019年10月）。
この「世界観」を踏まえていれば、少々運営方法が違っていても「ティール」と呼んでよいでしょう。

このセミナーでは、嘉村賢州や天外伺朗とのディープなダイアログを通じて、言語では記述しにくい「ティール」の神髄が身体的に把握できることを目指します。

そのため、本セミナーでは、一方的な知識の伝達ではなく、オープン・ダイアログという形式をとります。
個々の事情をよくお聞きし、一人ひとりに寄り添ったホットなダイアログを通じて、本人が「目覚めていく」というプロセスを大切にいたします。
オープン・ダイアログという形式には、集合的なカウンセリング、コンサルティング、コーチングなどの要素が濃厚です。
自らの内側から湧き上がる想いを吐露し、キャッチボールを続ける中から、心の底からの気付きが得られます。
一定以上の人数で、オープン・ダイアログを繰り返すと、意識の変容が急速に促されることが知られています。

ダイアログの深さを保つために、コアメンバーは定員15名に限定いたします

このコアメンバーのことを「ダイアログ・ファイヤーキーパー」と名付けました。ダイアログの焚火を絶やさずに燃やし続ける人、という意味です。インディアンの議会では、必ず中央で焚火を焚き、議長を「ファイヤーキーパー」と呼ぶことからの命名です。

〈天外伺朗は、インディアンの長老から『聖なるパイプ』を授けられた長老です。
また、嘉村賢州は、カナダ・インディアン（ターギッシュ族、クリンキッド族）を訪ねて、先祖から代々伝わっている伝統的なダイアログ文化を学びに行っております。
このセミナーにはインディアンのノウハウもちりばめられております〉

ファイヤーキーパーには、毎回の講義終了後、講師とフランクに濃密なコミュニケーションをとっていただける懇親会も設けます。
15人という少人数と、6回という回数を重ねることにより、ファイヤーキーパーには深い気付きがもたらされるでしょう。

その他に、そのホットなダイアログを視聴できる「オブザーバー」という形式での参加も歓迎いたします

オブザーバーは、第1講～第6講まで、すべてzoomのみの参加となります。
講義中、チャットでの質問は可能ですが、講師かファイヤーキーパーからの指名がない限り発言はできません（発言希望をチャットで発信することはできます）。