学術的な研究というのは体系的にまとめられており、もちろん、それならではの価値があります。
しかしながら、学者が観念的に書いていることと、実際に起こっていることは、相当違うと思ったほうがいいでしょう。

元々このセミナーは、ティール型の組織運営について、現「ティール・ジャーニー・ダイアログ」（講師：嘉村賢州、天外伺朗）を「ラルーのフィロソフィーを正確に把握する基本編」と位置づけたのに対し、「武井流の実務を知る実践編」として開講しました。

2021年4月期から、武井さんとともに新しい組織を探求しておられる山田裕嗣さんが、このセミナーの講師に加わりました。
武井さんと山田さんは、ダイヤモンドメディアで、深く本質的な考察をされながら実験的なことも行い、ときには失敗もし、体当たりで試行錯誤してこられたティール的組織運営の圧倒的な「実践者」です。
ダイヤモンドメディアを卒業されたおふたりは、現在では企業はもちろん、様々な組織や社会システムの支援もされています。

「ティール組織」についての発信者の中で、武井さんと山田さんのお話は、ずば抜けて実務的です。

例えば、Ｆ・ラルーは、「ティール組織に必要な３要素」として「自主経営（Self Management）」「全体性（Wholeness）」「存在目的（Evolutionary Purpose）」を挙げています。
このうち「自主経営」をさらに細分化し、「情報の透明化」「意思決定プロセスの権限移譲」「人事プロセスの明確化」の３要素を示しています。

これに対しておふたりは、「自己組織化の３要素」として、「情報の透明性」「力の流動性」「感情と境界の開放性」を挙げています。
この３要素をしっかり追求すると、ひとりでに「自律組織」が生まれ、「全体性」が出てきて、組織の方向性（Ｆ・ラルーのいう「存在目的」）も生まれてくるといいます。
これは、実践者ならではの微妙なニュアンスの違いで、とても重要な指摘だと思います。
「現象ベース」と「創造ベース」の、見ている向きの違いなのです。

また、おふたりの方法論の大きな特徴として、「人を活かす」ために、人そのものではなく、環境となる「組織の構造」に着目されていることも挙げられます。
「意識やパラダイムより、組織の構造や環境を変える」という発想です。
ティールは「結果」ではありますが、そうなりやすいよう、組織の仕組みを整えることはできるのです。

「そもそも人間同士の営みとか動きとかいうものがあって、それが一番最初にあるんです。それに合わせて組織や街や建物をデザインしていくというのが、一番自然にのっとっていて、人間の心の幸福度が上がるんですよね」

「人に対していい悪いって一切判断しないで、どうやったらいい環境になるかということだけを考えている」

とは、武井さんの言葉です。

ダイヤモンドメディアの経営と講師のおふたりの組織創りに関しては、武井浩三・天外伺朗著『自然（じねん）経営：ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織』（内外出版）も合わせてご参照ください。

「ティール組織」は、上司と部下の関係や役職がなかったり、昨日入社した新入社員でも会社の運命を左右するような重大なデシジョンが出来たり、と、いままでの常識的な組織運営と大きく異なります。
しかしながら、そういう一つひとつの要素に目を奪われると、むしろ真髄を見失ってしまう怖れがあります。

「ティール」とは「意識の変容を遂げた人の世界観」がごく自然に反映した「結果」です。
「ティール」を目指し、頭でこね回して「こうしよう」という話ではないのです。
武井浩三さんも、「”ティール組織”を目標にして、それを追い求めるのではなく、ただひたすら”自然な状態”を作ろうとしている」と言っておられます。

世界中のいたるところで、従来の組織運営とはまったく違うにもかかわらず、同じような経営が出現したのは、「実存的変容」という共通の土台があったからです。
社会の進化は、人類の意識の変容に支えられています。
F.ラルーは、たまたまそれを組織運営の分野で発見しましたが、人類の意識が「新しいステージ」に差し掛かっているとすれば、それは組織運営だけではなく、社会のあらゆる局面に反映されるはずです。
つまり、社会全体が今、大きな「変革期」に入っているのです。

この「自然（じねん）探求ダイアログ」セミナーは、この大きな社会変革と、その底辺に流れるフィロソフィーに、いろいろな方向から光を当て、探っていくのが目的です。

もちろん企業経営はそのひとつであり、武井・山田の両名が、実践からつかんだ深い叡智で皆様をサポートいたします。
しかしながら、それにとどまらず、この原理は金融も経済もコミュニティ造りも、全てに適用されます。
その根本原理と、人がネガティブな面（エゴや権力欲など）で組織を振り回すことなく協調していくためのノウハウと仕組み作りを、このセミナーで探ります。

武井さんと山田さんはまた、自分たちの組織を磨いていくだけでなく、同じような志を持つ仲間を集めて切磋琢磨すべく「自然（じねん）経営研究会」という組織を一般社団法人として立ち上げられました。
毎月100人以上の若者が集まり、真剣に議論されています。

 「ティール」という言葉を使わずに「自然」を「じねん」と読ませたのが彼らの工夫と心意気です。
エゴや権力に歪められることなく、誰かの犠牲の上に成り立つのではなく、人間にとって最も自然な組織運営・・・という意味です。
お手本は生命体や生態系です。

その「自然（じねん）」という言葉をいただいて、このダイアログ・セミナーのタイトルにしました。
「日本流のティールを、皆で開拓しよう」「ティールを超えた、新しい、生命体的組織を日本で根付かせよう」という天外の思いも込められています。

武井さんは、2019年にダイヤモンドメディアを退任され、企業経営の改革から社会全体のシステム設計・変容へと視座を移されました。
現在は、（株）ｅｕｍｏの取締役を始めとして、多くの会社の取締役や顧問をされています。
以前よりはるかに将来を見通した眼で物事をとらえ、既に多くの提言をしておられます。

天外は、2003年のソニーショック（ソニーにつられて日本中の株が暴落。それから15年にわたりソニーは凋落を続けた）を受けて、創業期に大躍進したソニーは「フロー経営」をしていたことに気づき、それを伝える「天外塾」を2005年から開講しました。
「フロー」というのは無我夢中で何かに取り組んでいるときの精神状態を表し、しばしば奇跡を呼びます。
武井さんは、2014年後期天外塾（9月～翌年3月）を受講された卒業生でもあります。

このセミナーでは、武井、山田、天外の三人の講師を含むハイレベルな塾生たちとのホットなダイアログを通じて、ファイヤーキーパー一人ひとりの問題点や悩みに真摯に向き合い、単なる問題解決だけではなく、大きな気付きと意識の変容のお手伝いをします。
日本でもまだ実践している会社がほとんどない「ティール組織」の圧倒的な実務者であるおふたりを交えてのダイアログは、組織というシステムへの理解を深め、新しい時代を考えるうえでのヒントにあふれた、非常に刺激的な場となるでしょう。

また、これを活かして、皆様それぞれの組織での具体的な施策を見つけていく、その大きなヒントにもなるはずです。

本セミナーでは、一方的な知識の伝達ではなく、オープン・ダイアログという形式をとります。
個々の事情をよくお聞きし、一人ひとりに寄り添ったホットなダイアログを通じて、本人が「目覚めていく」というプロセスを大切にいたします。
オープン・ダイアログという形式には、集合的なカウンセリング、コンサルティング、コーチングなどの要素が濃厚です。
自らの内側から湧き上がる想いを吐露し、キャッチボールを続ける中から、心の底からの気付きが得られます。
一定以上の人数で、オープン・ダイアログを繰り返すと、意識の変容が急速に促されることが知られています。

ダイアログの深さを保つために、コアメンバーは定員15名に限定いたします

このコアメンバーのことを「ダイアログ・ファイヤーキーパー」と名付けました。ダイアログの焚火を絶やさずに燃やし続ける人、という意味です。インディアンの議会では、必ず中央で焚火を焚き、議長を「ファイヤーキーパー」と呼ぶことからの命名です。

〈天外伺朗は、インディアンの長老から『聖なるパイプ』を授けられた長老です。
このセミナーにはインディアンのノウハウもちりばめられております〉

ファイヤーキーパーには、毎回の講義終了後、講師とフランクに濃密なコミュニケーションをとっていただける懇親会も設けます。
15人という少人数と、6回という回数を重ねることにより、ファイヤーキーパーには深い気付きがもたらされるでしょう。

その他に、そのホットなダイアログを視聴できる「オブザーバー」という形式での参加も歓迎いたします

オブザーバーは、第1講～第6講まで、すべてzoomのみの参加となります。
講義中、チャットでの質問は可能ですが、講師かファイヤーキーパーからの指名がない限り発言はできません（発言希望をチャットで発信することはできます）。